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Cรฉline HOUSSIN
Accompagnement & formations pour prรฉventeurs, RH, encadrants et รฉlus CSE ยท Santรฉ, sรฉcuritรฉ au travail & dialogue social ยท Expertise terrain & conseil depuis 25 ans
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October 15, 2024
๐Ÿ’ฌ ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—น๐˜๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฟรฉ๐—ฐ๐˜‚๐—ฟ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐˜‚ #CSE : ๐—ฃ๐—ผ๐—น๐—ถ๐˜๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฆ๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ, ๐—–๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ถ๐—น ๐—ฒ๐˜ ๐—˜๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐—ถ (๐—ฃ๐—ฆ๐—–๐—ง๐—˜) ๐——๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—น๐˜‚๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐Ÿฑ๐Ÿฌ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถรฉ๐˜€, cette consultation permet aux รฉlus du CSE de donner un avis รฉclairรฉ sur les mesures RH et santรฉ-sรฉcuritรฉ mises en place par l'employeur. Si aucun accord d'entreprise n'en dispose autrement, cette consultation a lieu ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฎ๐—ป๐—ปรฉ๐—ฒ (disposition supplรฉtive du Code du travail). โœ… ๐—ง๐—ตรจ๐—บ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑรฉ๐˜€ (๐—น๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐—ป ๐—ฒ๐˜…๐—ต๐—ฎ๐˜‚๐˜€๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ) : โ€ข ๐—ข๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐˜€๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐˜‚ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ถ๐—น : gestion du temps de travail, des absences, polyvalence des postes. โ€ข ๐—ฃ๐—ฟรฉ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ณ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—น๐˜€ : suivi des indicateurs santรฉ-sรฉcuritรฉ, mise ร  jour du DUERP, dispositifs de prรฉvention. โ€ข ๐—ฃ๐—ผ๐—น๐—ถ๐˜๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐˜€ ๐—ฅ๐—› : formation professionnelle, รฉgalitรฉ femmes-hommes, lutte contre les discriminations. โ€ข ๐—ฅรฉ๐—บ๐˜‚๐—ปรฉ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป : analyse des grilles salariales, primes, avantages sociaux. โ€ข ๐—˜๐—ป๐˜ƒ๐—ถ๐—ฟ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ถ๐—น : amรฉnagement des espaces, ambiances de travail. โ€ข ๐—˜๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐—ถ : รฉvolution des effectifs, recours aux contrats prรฉcaires, emploi des travailleurs handicapรฉs. ๐Ÿ’ก ร€ retenir : โ€ข Le CSE peut รฉmettre ๐˜‚๐—ป ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ถ๐˜€ ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ผ๐˜‚ ๐—ฝ๐—น๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐˜€ ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ถ๐˜€ ๐—ฑ๐—ถ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐˜๐˜€ sur ces thรจmes (selon l'organisation des temps de consultation). โ€ข L'avis doit รชtre motivรฉ, s'appuyant sur une analyse approfondie ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐˜รฉ๐˜€ ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ณ๐—ถรฉ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—น'๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถรฉ๐˜€. โณ Les dรฉlais ร  respecter : Sans accord sur les dรฉlais, le CSE dispose de ๐Ÿญ ๐—บ๐—ผ๐—ถ๐˜€ pour rendre son avis (ou 2 mois en cas d'intervention d'un expert). Passรฉ ce dรฉlai, le CSE est rรฉputรฉ avoir rendu un avis nรฉgatif. ๐Ÿ“Œ En savoir plus : Bien que l'avis ne lie pas l'employeur, celui-ci doit ๐—ฟรฉ๐—ฝ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฎ๐˜‚๐˜… ๐—ผ๐—ฏ๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ รฉ๐—น๐˜‚๐˜€ et justifier ses dรฉcisions en retour. _________________________________________________________________________________ ๐Ÿง ๐—–๐—ผ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐˜‡-๐˜ƒ๐—ผ๐˜‚๐˜€ ๐—ฐ๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—น๐˜๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐˜ƒ๐—ผ๐˜€ ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ๐˜€ ? Sur quels thรจmes votre CSE met-il l'accent lors de ces discussions ? Partagez vos retours d'expรฉrience sur l'impact de cette consultation dans vos pratiques RH ou CSE ! _________________________________________________________________________________ ๐Ÿ’ซ Je suis Cรฉline, consultante chez FARAL Stimulateur de progrรจs. Pour dรฉcouvrir les autres cartes du Jeu des 7 familles du CSE, activez la cloche ๐Ÿ”” et suivez mes publications !
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October 15, 2024
8๏ธโƒฃ interlocuteurs clรฉs en Santรฉ Sรฉcuritรฉ au Travail ๐Ÿฆธโ€โ™€๏ธ๐Ÿฆธโ€โ™‚๏ธ Enfin... ๐ŸŒฌ๏ธ...โ™พ๏ธ ย  DE 0 ร€ 9 : ร€ CHAQUE CHIFFRE, ASSOCIONS UN CONCEPT CLร‰ EN Sร‰CURITร‰ ! ย  ๐Ÿ‘ฅ En matiรจre de Santรฉ Sรฉcuritรฉ au Travail, ๐Ÿด ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐˜€ ๐˜€๐—ผ๐—ป๐˜ ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—ป๐—ฎ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐˜€. ย  ๐Ÿ’ช Leurs missions principales sont synthรฉtisรฉes ici avec quelques verbes d'action. ย ๐Ÿ’ก Pour aller plus loin, je vous invite ร  consulter les rรฉfรฉrences mises ร  votre disposition. ย  1๏ธโƒฃ L'EMPLOYEUR : assurer la sรฉcuritรฉ et PROTร‰GER la santรฉ physique et mentale des salariรฉs, planifier la prรฉvention, mettre ร  disposition les moyens [article L4121-1 et suivants du Code du travail] ย  2๏ธโƒฃ LE Rร‰Fร‰RENT Sร‰CURITร‰ : appuyer l'employeur, ANIMER la dรฉmarche de prรฉvention, conseiller les salariรฉs, s'occuper des activitรฉs de protection et de prรฉvention des risques professionnels [article L4644-1 du Code du travail] ย  3๏ธโƒฃ LE COMITร‰ SOCIAL ET ร‰CONOMIQUE (CSE) : contribuer ร  la prรฉvention des risques professionnels, rรฉclamer, alerter, ENQUรŠTER [articles L2312-5, L2312-8 et L2312-9 du Code du travail] ย  4๏ธโƒฃ LE(S) Rร‰Fร‰RENT(S) EN MATIรˆRE DE LUTTE CONTRE LE HARCรˆLEMENT SEXUEL ET LES AGISSEMENTS SEXISTES : informer, ORIENTER, accompagner les salariรฉs [articles L2314-1 et L1153-5-1 du Code du travail] ย  5๏ธโƒฃ LE SERVICE DE PRร‰VENTION ET DE SANTร‰ AU TRAVAIL : รฉviter toute altรฉration de la santรฉ des travailleurs du fait de leur travail, contribuer ร  la rรฉalisation d'objectifs de santรฉ publique, ACCOMPAGNER l'employeur, les salariรฉs et leurs reprรฉsentants [article L4622-2 et suivants du Code du travail] ย  6๏ธโƒฃ LA CARSAT (CAISSE D'ASSURANCE RETRAITE ET DE SANTร‰ AU TRAVAIL) : coordonner et dรฉvelopper la prรฉvention des risques Accidents du Travail et Maladies Professionnelles (AT/MP), appuyer les acteurs de l'entreprise en matiรจre de prรฉvention, SOUTENIR financiรจrement des actions, fixer le taux de cotisation AT/MP [cf. sites internet des CARSAT] ย  7๏ธโƒฃ L'INSPECTION DU TRAVAIL (DREETS - DIRECTION Rร‰GIONALE DE Lโ€™ร‰CONOMIE, DE Lโ€™EMPLOI, DU TRAVAIL ET DES SOLIDARITร‰S) : CONTRร”LER l'application du droit du travail, constater les infractions, conseiller et informer, faciliter la conciliation amiable entre les parties en cas de conflit [cf. sites internet des DREETS] ย  8๏ธโƒฃ LES SALARIร‰S : CONTRIBUER ร  la prรฉvention des risques, signaler les situations dangereuses, รฉvaluer les risques [article L4122-1 du Code du travail] ย  OUI, nous sommes ๐—ง๐—ข๐—จ๐—ฆ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—น๐—ผ๐—ฐ๐˜‚๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐˜€ ๐—ฐ๐—นรฉ๐˜€ en matiรจre de santรฉ sรฉcuritรฉ au travail โ™พ๏ธย  ย  ๐Ÿ“ข Comment travaillez-vous avec ces diffรฉrents interlocuteurs ? Partagez vos expรฉriences et conseils ! #SรฉcuritรฉAuTravail #PrincipesClรฉs #De0ร 9 #FacilitationGraphique ย  ๐Ÿ’ซ ๐˜Š๐˜ณรฉ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ถ ๐˜ญ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ Je suis Cรฉline, consultante et formatrice chez FARAL Stimulateur de progrรจs. Je publie actuellement une mini-sรฉrie : "De 0 ร  9 : ร  chaque chiffre, associons un concept clรฉ en sรฉcuritรฉ". Merci ร  tous pour : ๐Ÿ‘ Votre appui ! ๐Ÿ—ฃ๏ธ Vos commentaires et vos partages ! ย ... Et pour me suivre : ๐Ÿ””
16 comments
July 26, 2024
9๏ธโƒฃ principes, chaque jour, nous respecterons โœจ ย  DE 0 ร€ 9 : ร€ CHAQUE CHIFFRE, ASSOCIONS UN CONCEPT CLร‰ EN Sร‰CURITร‰ ! ย  En matiรจre de santรฉ sรฉcuritรฉ au travail, notre action est guidรฉe par les NEUF principes gรฉnรฉraux de prรฉvention ๐Ÿ” ย  1๏ธโƒฃ ร‰viter les risques : supprimer le danger ou l'exposition au danger. 2๏ธโƒฃ ร‰valuer les risques : identifier les risques qui ne peuvent pas รชtre รฉvitรฉs, les classer pour prioriser les actions de prรฉvention. 3๏ธโƒฃ Combattre les risques ร  la source : intรฉgrer la prรฉvention dรจs la conception des lieux de travail, des รฉquipements ou des modes opรฉratoires. 4๏ธโƒฃ Adapter le travail ร  lโ€™homme : tenir compte des diffรฉrences individuelles, notamment lors de l'amรฉnagement des postes de travail. 5๏ธโƒฃ Tenir compte de l'รฉvolution de la technique : adapter la prรฉvention aux รฉvolutions techniques et organisationnelles. 6๏ธโƒฃ Remplacer ce qui est dangereux par ce qui l'est moins : utiliser des mรฉthodes ou des produits moins dangereux. 7๏ธโƒฃ Planifier la prรฉvention : intรฉgrer la prรฉvention dans la stratรฉgie de lโ€™entreprise, impliquer tous les acteurs. 8๏ธโƒฃ Donner la prioritรฉ aux mesures collectives : utiliser des รฉquipements de protection individuelle uniquement en complรฉment des protections collectives ou ร  dรฉfaut de protection collective efficace. 9๏ธโƒฃ Donner les instructions appropriรฉes : former et informer les salariรฉs sur les risques et leur prรฉvention. ย  Ces 9 principes gรฉnรฉraux de prรฉvention rรฉgissent l'organisation de la prรฉvention. Comment les appliquez-vous dans votre entreprise ? Inspirez notre communautรฉ avec vos bonnes pratiques ! #SรฉcuritรฉAuTravail #PrincipesClรฉs #De0ร 9 #FacilitationGraphique ย  ๐Ÿ’ซ Crรฉer du lien ย Je suis Cรฉline, consultante et formatrice chez FARAL Stimulateur de progrรจs. Je publie actuellement une mini-sรฉrie : "De 0 ร  9 : ร  chaque chiffre, associons un concept clรฉ en sรฉcuritรฉ". Merci ร  tous pour : ๐Ÿ‘ Votre appui ! ๐Ÿ—ฃ๏ธ Vos commentaires et vos partages ! ๐Ÿ”” Pour me suivre !
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July 30, 2024
4๏ธโƒฃ รฉtapes itรฉratives ร  dรฉployer lors de toute dรฉmarche de prรฉvention ๐Ÿ”„ ย  DE 0 ร€ 9ย : ร€ CHAQUE CHIFFRE, ASSOCIONS UN CONCEPT CLร‰ EN Sร‰CURITร‰ย ! ย  Pour une dรฉmarche de prรฉvention efficace, il est important d'adopter une approche structurรฉe et itรฉrative. La mรฉthode PDCA (Plan - Do - Check - Act), aussi connue sous le nom de roue de Deming, favorise l'amรฉlioration continue des conditions de travail. ย  ๐Ÿ“ย PLAN (PRร‰PARER)ย : Dร‰FINIR LES OBJECTIFS, ร‰LABORER LE PLAN Dโ€™ACTIONS Une fois les risques professionnels รฉvaluรฉs, des objectifs de rรฉduction des risques sont dรฉfinis : il est impรฉratif de se concentrer sur les risques "inacceptables" (priorisation). Des plans d'actions dรฉtaillรฉs sont รฉlaborรฉs sur l'ensemble des champs de la prรฉvention (primaire, secondaire et tertiaire) et dans tous les domaines utiles (la technique, l'organisation et l'humain). Les mรฉthodologies retenues sont en adรฉquation avec les objectifs attendus (dynamique collective d'apprentissage) et les ressources disponibles. ย  ๐Ÿš€ย DO (FAIRE)ย : PASSER ร€ Lโ€™ACTION Les plans d'actions sont dรฉployรฉs et, pour assurer une mise en ล“uvre efficace, la communication ne doit pas รชtre nรฉgligรฉe : - Informations de qualitรฉ, transmises en temps voulu et prenant en compte les destinataires des messages (fond et forme) ; - ร‰coute des retours "terrain" en phase d'expรฉrimentationโ€ฆ ย  ๐Ÿ”ย CHECK (Vร‰RIFIER)ย : SUIVRE, MESURER LES Rร‰SULTATSย  Il s'agit de comparer les rรฉsultats obtenus aux objectifs fixรฉs et ainsi prendre conscience de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas pour rectifier le tir. ย  ๐Ÿ”„ย ACT (AGIR)ย : Rร‰AGIR, AJUSTERย  La derniรจre รฉtape consiste ร  tirer les leรงons des vรฉrifications effectuรฉes (arrรชt, capitalisation, etc.) et ร  ajuster les actions en consรฉquence, en s'appuyant sur les ressources, les capacitรฉs, les compรฉtences disponibles.ย  ย  ๐Ÿ’ก Ces quatre รฉtapes forment un cycle continu d'amรฉlioration favorisant la rรฉduction des risques professionnels et le dรฉveloppement d'une culture santรฉ sรฉcuritรฉ. Bientรดt, nous parlerons OUTILS... En particulier, des CINQ... ย  ๐Ÿš€๐Ÿ›ก๏ธ #SรฉcuritรฉAuTravail #PrincipesClรฉs #De0ร 9 #FacilitationGraphique ย  ๐Ÿ’ซ ๐˜Š๐˜ณรฉ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ถ ๐˜ญ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ Je suis Cรฉline, consultante et formatrice chez FARAL Stimulateur de progrรจs. Je publie actuellement une premiรจre mini-sรฉrie de posts : "De 0 ร  9 : ร  chaque chiffre, associons un concept clรฉ en sรฉcuritรฉ". Merci ร  tous pour : ๐Ÿ‘ Votre appui ! ๐Ÿ—ฃ๏ธ Vos commentaires et vos partages ! ... Et pour me suivre : ๐Ÿ””
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July 8, 2024
C'EST LA FIN ๐Ÿ˜ฅ ย ย  DE 0 ร€ 9 : ร€ CHAQUE CHIFFRE, ASSOCIONS UN CONCEPT CLร‰ EN Sร‰CURITร‰ ! ย ย  La sรฉrie s'achรจve aujourd'hui avec une derniรจre sketchnote de synthรจse ๐Ÿ–. Cette illustration rassemble tous les concepts abordรฉs dans les derniรจres publications. ย  Merci ร  tous pour vos partages, vos commentaires et vos soutiens durant ces derniรจres semaines ๐Ÿ™. ย  De nouvelles sรฉries seront disponibles prochainement ๐Ÿš€ ย  #SรฉcuritรฉAuTravail #Prรฉvention #PrincipesClรฉs #De0ร 9 #FacilitationGraphique ย  โœจRappel des รฉpisodes de la sรฉrie : ย  ๐—Ÿ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—พ๐˜‚๐—ฒ 0๏ธโƒฃ n'existe pas. Tout employeur doit รฉvaluer les risques professionnels auxquels sont exposรฉs les travailleurs et les rรฉpertorier dans 1๏ธโƒฃ ๐—ฑ๐—ผ๐—ฐ๐˜‚๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฐ๐—นรฉ : ๐—น๐—ฒ ๐——๐—ผ๐—ฐ๐˜‚๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—จ๐—ป๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฑ'๐—˜๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐˜‚๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐˜€ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—ณ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—น๐˜€. ย  Pour รฉvaluer les risques, 2๏ธโƒฃ ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—นรฉ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ sont ร  mettre en ล“uvre : l'รฉvaluation des risques "ร  chaud" (en rรฉaction ร  un รฉvรฉnement passรฉ) et l'รฉvaluation des risques "ร  froid" (en anticipation). ย  L'รฉvaluation des risques n'est pas une fin en soi : une rรฉduction des risques s'impose. Pour cela, des actions sont ร  dรฉfinir sur 3๏ธโƒฃ ๐—ป๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฎ๐˜‚๐˜… ๐—ฑ๐—ฒ "๐—ฝ๐—ฟรฉ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป" : primaire (agir ร  la source), secondaire (rรฉduire l'impact d'un รฉvรฉnement indรฉsirable sur la santรฉ) et tertiaire (rรฉparer en cas de dommage). ย  Pour tendre vers le "zรฉro accident du travail" et le "zรฉro maladie professionnelle", les 4๏ธโƒฃ รฉ๐˜๐—ฎ๐—ฝ๐—ฒ๐˜€ ๐—ถ๐˜รฉ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐——๐—ฒ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ด (Plan - Do - Check - Act ; Prรฉparer - Faire - Vรฉrifier - Rรฉagir) permettent de structurer la dรฉmarche de prรฉvention. Dans la boรฎte ร  outils des acteurs de la prรฉvention, il y a : - Les 5๏ธโƒฃ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—พ๐˜‚๐—ผ๐—ถ pour trouver les causes profondes d'un problรจme ; - Les 6๏ธโƒฃ ๐—  pour viser l'exhaustivitรฉ dans l'identification des dangers ; - Les 7๏ธโƒฃ ๐—น๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ permettant la formulation d'un plan d'action explicite (CQQCOQP). ย  Mais qui sont les acteurs de la prรฉvention ? 8๏ธโƒฃ ๐˜€๐—ผ๐—ป๐˜ ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—ป๐—ฎ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐˜€โ€ฆ ย  ... Qui, chaque jour, sont guidรฉs par les 9๏ธโƒฃ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฝ๐—ฒ๐˜€ ๐—ดรฉ๐—ปรฉ๐—ฟ๐—ฎ๐˜‚๐˜… ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฟรฉ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป. Nous sommes tous acteurs en santรฉ sรฉcuritรฉ au travail โ™พ ย  ๐Ÿ’ซ Crรฉer du lien ย Je suis Cรฉline, consultante et formatrice chez FARAL Stimulateur de progrรจs. Merci ร  tous pour : ๐Ÿ‘ Votre appui. ๐Ÿ—ฃ๏ธ Vos commentaires et vos partages. Et pour me suivre ๐Ÿ””
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August 5, 2024
๐Ÿ”” ๐—ฃ๐—น๐—ผ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐˜‡ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น'๐˜‚๐—ป๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—–๐—ฆ๐—˜ ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฐ ๐˜‚๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜‚ ๐—น๐˜‚๐—ฑ๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ! ๐—Ÿ๐—ฒ ๐—–๐—ผ๐—บ๐—ถ๐˜รฉ ๐—ฆ๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐—น ๐—ฒ๐˜ ๐—˜๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ผ๐—บ๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ (๐—–๐—ฆ๐—˜) est une institution clรฉ dans la vie des entreprises, mais ses rรดles et ses modalitรฉs de fonctionnement peuvent parfois sembler complexes. ๐—˜๐˜ ๐˜€๐—ถ ๐˜ƒ๐—ผ๐˜‚๐˜€ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐˜‡ ๐—ฑรฉ๐—ฐ๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฟ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—น๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—–๐—ฆ๐—˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ถรจ๐—ฟ๐—ฒ ๐—น๐˜‚๐—ฑ๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฝรฉ๐—ฑ๐—ฎ๐—ด๐—ผ๐—ด๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ? ๐ŸŽฏ Je suis ravie de vous annoncer ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐˜€รฉ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐Ÿฐ๐Ÿฎ ๐—ฝ๐˜‚๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ qui vous guideront pas ร  pas ร  travers les principaux domaines du CSE. ร€ chaque publication, vous retrouverez ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฐ๐—น๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€, ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐˜€ et surtout, ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐˜‚ ยซ ๐—ท๐—ฒ๐˜‚ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐Ÿณ ๐—ณ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—น๐—น๐—ฒ๐˜€ ยป que jโ€™ai spรฉcialement crรฉรฉ pour sensibiliser tous les acteurs de lโ€™entreprise. ๐Ÿš€ ๐Ÿƒ Voici un aperรงu des 7 familles que vous dรฉcouvrirez au fil des semaines (2 ร  3 cartes par semaine) : - ๐— ๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—–๐—ฆ๐—˜ : quelques verbes d'action associรฉs aux rรดles des reprรฉsentants du personnel ; - ๐— ๐—ผ๐˜†๐—ฒ๐—ป๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—–๐—ฆ๐—˜ : les outils mis ร  la disposition des รฉlus pour exercer leur mandat ; - ๐— ๐—ฒ๐—บ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—–๐—ฆ๐—˜ : les acteurs clรฉs de cette instance ; - ๐—œ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—น๐—ผ๐—ฐ๐˜‚๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—–๐—ฆ๐—˜ย : ceux avec qui les รฉlus peuvent travailler pour mener ร  bien leurs missions ; - ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—น๐˜๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ผ๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ด๐—ฎ๐˜๐—ผ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ : des sujets incontournables pour respecter le cadre lรฉgal ; - ๐——๐—ผ๐—ฐ๐˜‚๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜€ ๐—ฐ๐—นรฉ๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—–๐—ฆ๐—˜ : les documents internes essentiels ร  consulter ; - ๐—ฆ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฟรฉ๐—ณรฉ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ : les ressources externes indispensables pour les reprรฉsentants du personnel. ๐Ÿ’ก ๐—ฃ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—พ๐˜‚๐—ผ๐—ถ ๐˜€๐˜‚๐—ถ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฒ ๐˜€รฉ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ ? - Apprenez de maniรจre ludique avec des cartes faciles ร  comprendre. - Renforcez vos connaissances en tant qu'รฉlu, DRH, manager ou salariรฉ. - Participez aux discussions et partagez vos propres expรฉriences. ๐Ÿ‘‰ Ne manquez pas une publication ! ๐—”๐—ฐ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐˜‡ ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—น๐—ผ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐Ÿ”” pour รชtre informรฉ(e) ร  chaque nouveau post et plongez dans l'univers du CSE. La premiรจre publication est prรฉvue demain (le lundi 9 septembre). ๐Ÿ’ซ ๐—–๐—ฟรฉ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป Je suis Cรฉline, consultante et formatrice chez FARAL Stimulateur de progrรจs, ร  Lyon. Jโ€™interviens depuis plus de 20 ans dans les domaines de la prรฉvention des risques professionnels, l'amรฉlioration des conditions de travail et dโ€™emploi. Mon accompagnement s'adresse ร  tous les acteurs de l'entreprise : direction, encadrement, fonctions RH, prรฉventeurs, reprรฉsentants du personnel en CSE. Merci ร  tous pour : ๐Ÿ‘ Votre appui ! ๐Ÿ—ฃ๏ธ Vos commentaires et vos partages !
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September 10, 2024